职责一：协助总经理落实公司的经营发展战略、目标分解
1、协助总经理完善公司经营管理方案并跟踪实施；
2、定期或不定期组织对公司运行状况进行分析、研究，提出改善意见并组织实施、跟进改善效果；
职责二：各级事业部部门经营工作的督导、和反馈；
1、对公司各部门目标分解、落实、部门职能、岗位职责履行情况进行监督和反馈；
2、根据总经理要求，负责相关会议的组织、主持（根据授权）、纪要、督办；
3、建立并运行公司运营数据平台，收集整理、汇总分析各项运营数据（含财务、销量、产量、采购、库存、质量等）并上报总经理；
4、负责公司现场管理的推进、督导各部门做好5S现场管理；
5、根据总经理授权或安排做好其他工作。