1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
2、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
3、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，并不断完善绩效管理体系；与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表等。
4、建立并执行公司的薪资、福利制度。
5、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、工厂人员的招聘工作。
6、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划。
7、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、修订，使员工的管理有章可循。各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报。
8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作。