1、检查并稽核生产现场工艺的执行状况，及时发现错误操作并立即改善，对工艺参数收集整理并参与工艺规范的制定，督促各科各工序将工艺规范管控到位。
2、记录日常工作状况，同时对不合理的工艺制度和方法进行改善。
3、每天下午质量改善会改善要点记录，并立即追踪执行状况及修改效果，将执行状况及修改效果，将执行状况每天汇报部门主管。
4、部门主管安排的部门其它事项。