(1)按照公司及项目负责人的要求，合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程项目质量、安全、工期和效益的目标得以实现。确保项目目标实现，保证业主满意 。
(2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现进而总目标得以实现。
(3)负责现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好业内资料、现场工作联系单、进度款申请。
(4)协调解决处理好与业主、监理、分包商以及相关主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
(5)负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
(6)按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、项目物料计划。应提前计划、提前申购，以不影响项目实施进度为关键。
(7)履行项目合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理及时向项目单位催收项目工程款，审核控制项目各项费用支出。
(8)组织做好各阶段项目工程的竣工验收，及总体项目的验收。
(9)完成公司领导交办的其他工作任务。