1、经营绩效管理：
1.1经营规划：
① 对全店及各个品牌的周期性(周、月、季度、年度)业绩数据的掌握及分析，提出改善方案并执行；② 对全店的营运利润、经营收入、费用支出等各项经营数据的全面掌握及分析，根据经营情况提出建议改善方案，并指导下属推进执行;
③ 参与全店经营定位、业种规划方案的讨论，对未来全店的经营方向提出意见及建议，并落实执行。
1.2销售及收入管理：
① 负责全面掌控全馆、单/多业种、单/多品牌的商务条件标准及促销合作条件标准的设定；掌握各档期促销活动洽谈进展，实现门店经营效益最大化；
② 指导企划规划单店的营销策划档期，评估门店企划活动方案对客流量、提带率、客单价的提升可行性，负责督促活动落实执行并确保达到预期效果；
③ 掌握自营专柜促销活动的策划及推广落实，实现业绩达成和毛利增长。
1.3出租率：落实各区域招商情况，掌控各品牌进退场时间，并督核门店柜位出租管理，提升专柜出租率。
1.4费用管控：
① 掌握店内各项费用支出项目，统筹指导下属完成年度营运/招商/企划部各项费用预算；
② 参与重大工程项目、大宗采购的洽谈工作，对采购各项费用支出审核签批；
③ 监督并负责专柜应收应付账款催缴工作，统筹制定自营商品管理进销存管理以降低库存成本。
2、店务管理：全面统筹单店营运/企划/招商管理工作，并负责卖场突发状况的指导处理及跟进。