1、根据公司年度指标及运营标准，制定营运计划；
2、结合乐园经营规划，实施乐园营销活动落地执行，确保运营工作正常运转；
3、开展乐园多金点位的开发及运营策划的后期管理工作，建立人员工作细则；
4、定期检查乐园综合指标的完成情况，对于乐园工作中存在的问题，及时发现并优化整改方案达到运营标准；
5、配合商场部门做好相关招新活动的营销工作；
6、乐园人员排班安排，正能量等相关事宜；
7、提出乐园的长远规划和目标，跟随公司发展并结合外部环境，随时改变做出调整，让游乐设施多元化发展。