职责描述：1、战略绩效管理： ①绩效计划：统筹推进供应链平台各节点年度方针目标论证，对各项指标跟踪推进；梳理平台下各节点岗位职责，制定契合岗位的差异化考核方案，推进绩效目标达成；搭建供应链平台各个节点、下属多个生产事业部的各项考核机制； ②绩效辅导：通过日清、周清的绩效会议节奏管控及时间管理计划，配套决议跟进、待办跟踪机制，促进短板绩效关差、推进决议闭环； ③绩效应用：汇总完善各项考核机制，并进行差异化激励；统筹半年度年度绩效总结；统筹半年度年度创新发布； 2、制造费用： ①对供应链制造费用负责、制造费率目标达成； ②完善费用管控体系，搭建激励机制，实现费用到线体的管控，激发全员降费积极性； ③以创新的思维探寻降费空间，实现制造费用优化； 3、投入产出： ①对单台物耗目标负责，确保供应链单台物耗目标达成； ②完善物耗管控体系，搭建激励机制，物耗目标分解到线体，以激发全员降耗积极性； ③以创新的思维探寻降耗空间，并在产线内各生产事业部之间推广复制；④推进各工厂BOM准确性排查，盘点差异分析，推进关差闭环，确保盘点差异率达成年度目标；任职要求：1、本科及以上学历，制造类相关专业； 2、普通话、英语可进行日常交流； 3、熟练掌握办公软件、资源整合能力优秀； 4、工作认真、细致、耐心，责任感强； 5、良好的沟通表达能力，具备协调多方关系的能力；  6、持续的自我驱动力，擅于分析问题，具备高效的时间管理能力和学习能力；