1.市场发展布局与战略规划
1.1.通过市场调研，结合国家行业发展导向，寻找企业市场开拓的机会与机遇，提出企业占领市场的落脚点，报总经理及集团董事会研究确定。
1.2.结合战略研究，制订企业市场发展的3－5年发展规划，根据企业实际制订发展报告，报董事研究确定。
2、经营条线架构管理
2.1.根据集团条线管理原则，对集团事业部（分公司、子公司）建立上下贯通、反应高效、标准统一、风险可控、利润可见的经营条线动态管理架构。
2.2. 做好建工集团年度经营目标的编制与分解，完成年度经营目标，推进《建设集团经营标准化管理手册》的全面实施。
2.3. 市场动态跟踪：指挥经营团队跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整投标策略和计划。
2.4. 市场调研数据分析：分析市场数据，评估市场整体状况，提供决策支持和建议。
2.5. 信誉维护：维护公司品牌形象和声誉，提高市场知名度和影响力。
2.6. 合格供方管理：建立诚信机制，优选合作供方，建立和维护良好的合作关系。
2.7. 合作渠道的开发和管理：沟通维护现有合作渠道的同时，寻找其他潜在的合作渠道。
2.8. 项目跟踪和评价：负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价。
3、合规管理与标准化建设
3.1.建立符合法律规定的经营管理体系，对集团所签订的一切经营合同，必须满足合法、合规、有效这一基本原则。避免在集团这一层面产生直接无效行为。
3.2加快对专业分包、劳务分包、EPC承包、租赁合同、材料采购合同、加工承揽合同、居间合同等有名合同进行标准文本的制订，强化内部强条不可更改的标准条款。
4.企业利润管理
4.1，利润是商务活动的核心。制订项目利润管理办法、利润测算标准、利润分配与合法纳税制度。
4.2，加强对联营项目利润管控，建立联营项目利润处理办法，让联营方放心放心经营。
5.重大项目投标管理
5.1，对过1亿元以上项目的投标，负责组织投标领导小组，并对投标的全过程监督指导与协调。
6.工程造价与内部定额管理
6.1，建立各类承包模式下的工程造价模型，制订清晰的承包结算办法，对综合单价、全费用综合单价、固定总价、定额结算等不同方式对应不同时期、不同项目、不同现场的承包方式。
6.2，建立企业内部定额。包括主要材料信息平台、不同地区人工费综合市场单价、企业内部劳务清包单价、不同性质的建筑特成本对比库等。
7.直营与联营风险管制体系
7.1对直营项目的风控，重点在授权人员、授权范围、授权监督、成本管控、民工工资方面强化体系建设，利用智能化工具和信息化手段实现直营项目利润目标。
7.2，对联营项目的内控，重点在分承包公司资质、资信、承包人信用评价、能力评价、资金保证、大数据不良纪录方面进行全面评价，确定是否联营。对成本管控的人、材、机实施分类监督、对项目监督，对项目利润进行合理规划，防止通过高息抽成、虚假成本导致项目利润及成本被联营人抽逃。
7.3，集团内部项目经理管理。通过建立项目经理动态考核制，每年进行一次优良、合格 、不合格的档次评定。对不合格者制定清理、清算配套方案。