1、负责建立健全集团预算管理体系，编制集团预算管理制度及相关的流程表单；负责指导、监督各子公司的预算管理体系的建立。
2、根据集团战略规划，负责集团年度预算管理工作，负责组织编制预算控制管理方案，保证集团战略目标的实现。
3、负责收集、研究国家、地方的财税政策变化，了解支出项目的价格变化等，做好预算管理的前期调研工作。
4、负责组织集团及各子公司的预算管理培训工作，组织编写和更新集团预算管理工作指导书，并有效实施培训管理工作。
5、负责编制本部门的年度及月度预算，报部门负责人审核；负责收集、汇总、审核集团各部门的年度及月度预算。                                                  6、负责指导、监督各子公司预算管理工作的开展。根据集团战略规划和子公司经营计划，审批各子公司的年度及月度预算，并监督检查落实情况。
7、负责集团各部门的预算控制，审核各部门预算外支出，编制集团各部门预算执行情况差异分析报告，实现对标分析，并作为预算管理考核的依据。
8、负责监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，在权限范围内审批各子公司预算调整方案，检查各子公司预算外支出的审批程序是否健全。
9、负责收集、汇总、分析各子公司预算执行差异分析报告，编制集团整体预算执行分析报告，提出建议和意见，并实现PDCA循环。
10、参与各子公司的经营分析会议，深入了解业务，加强业财融合，修订完善预算管理机制。                                                                    11、通过预算管理手段，逐步建立健全集团历史信息数据库，完善财务风险预警机制。
12、 根据企业战略发展需要，逐步建立完善预算管理信息化系统，提高企业运营效率，提高企业管理水平。                                                    13、预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据。
14、 负责预算管理板块的资料整理、汇总、分类、归档及保管工作。