一、年度规划
1.负责产品线年度经营计划制定，承接公司SP，根据行业趋势，制定年度收入、销量等年度计划（整体、渠道），并在后续实施期间按要求/按需调整计划，推进并达成该计划。
2.参与产品线年度产品规划，整体产品序列布局规划、产品策略，以及全产品销量目标、结构目标制定工作。
二、产品上市操盘项目管理；
1.负责组织产品上市操盘营销方案制定，输出销售目标、布样规划、产品路标、价格政策、物量规划、产品上市IPMS整合营销方案；
2.负责组织产品销售复盘和退市复盘工作，基于市场各阶段表现、客户反馈、用户反馈、终端反馈及时调整市场策略，为下一代产品规划总结经验
3.参与产品推广策略制定，参与产品工具包的评审工作；
三、市场洞察、新品定价及价格政策调整；
1.负责组织月度市场洞察工作，形成月度报告并发布；
2.组织销售单元制定产品渠道策略方案及计划，并对策略执行过程中的问题进行分析和措施制定；
3.新品上市定价及发布工作，监控市场表现并刷新价格政策，确保产品具有较强的综合市场竞争力。
四、营销项目管理；
1.参与公司收入、签单项目管理，识别项目中的问题、风险、需求，参与对策制定，调动内外部资源，满足分公司需求；
2.拉通计划与生产，保证产品供求关系。
五、运营改善；
1.低效机型原因分析及改善对策；
2.公司产成品资金周转合理改善，超期库存处理； 部门流程体系建设；