1、根据集团战略和省区人才战略规划，掌握省区内所有子公司的情况，制定并实施子公司的人才战略规划；
2、日常子公司业务运营管理，能针对流程进行优化，并及时识别风险并跟踪处理结果；3、协助子公司搭建人才梯队，识别潜力干部，组织并执行领导力培训培养项目；
4、子公司绩效管理体系的落地实施，并对绩效管理结果熟练应用；
5、作为业务单元的HR合作伙伴，统筹子公司人力资源整体工作，通过人力资源领域各模块的运作，促进战略目标达成。