1.协助总监制定和实施采购部门的战略规划
2.负责部门团队组建，员工的激励、考核及培训，落实考核方案
3.引进新品种：
?根据市场信息、销售情况，通过价格比对体系引进新产品。
?汇总市场反馈信息，最终确定要引进品种目标。最终确定产品销售策略和价格体系。
4.目录管理：
?进行产品需求调研，制定产品目录，满足客户需求。
?不断完善目录，目录要有多元化产品：常用产品、高毛产品、小普药等产品
5.价格管理：
?搜集市场信息，及时调整销售价格。
?新高毛产品价格的确定。
?设定销售价格竞争优势。（有亏损、平价、高价）"
6.降低采购成本：
?依据市场信息、客户信息、价格信息及同行业竞争信息，理顺采购渠道，优化采购流程，以降低采购成本
?积极与供应商沟通联系，理顺采购渠道，降低采购成本，同时争取供应商促销政策，扩大销售。
7.供应链建设：
?积极与重点上游生产厂家建立联系，争取双方利益最大化。（重要的大厂家直接管理，其他汇总管理）
?与上游供应商进行洽谈沟通，达成全年协议（返利、付款方式、承兑等）、争取产品促销政策。
8.建立长期、稳固、可持续发展的供应链关系。不断理顺供应链，保障商品供应，降低采购成本等
9.与贴牌的上游生产厂家建立关系
组织召开终端展销会和区域性订货会，加强双方紧密合作，实现双方互惠共赢。