一、产品运营：
1、产品运营为公司重点或者战略产品的运营；
2、通过市场调研（公司产品及竞品），制定重点及战略产品市场运营方案；
3、跟进完善相关产品应用技术；
4、制定跟进相关产品的生产与销售计划；
5、对公司内部员工及外部客户（经销商、零售商、农户）的培训。
二、产品上市：
1、上市前竞品的市场调研，确定产品的市场定位；
2、确定即将上市产品应用技术定位；
3、制定产品上市方案；
4、跟进上市后产品的销售及应用情况。
三、产品登记：
1、通过市场调研、资料查阅学习总结，进行相关产品登记设计；
2、跟进登记产品的实验及市场竞品情况。
四、产品生产计划：
1、协助市场部经理制定产品年度预算，协调生产与市场供需平衡；
2、跟进年度、季度、月度生产与销售进度。
五、产品主管管理：
1、指导分配产品主管工作；
2、考核产品主管的绩效。