1.对战略规划的执行进行监督检查和评估，进行信息反馈，提出修订建议；
2.建立目标分解体系，住进分解经营目标及工作目标，实施过程监督、检查执行情况；
3.负责管理岗位周报、月报、季度及年度总结计划管理工作；
4.参与成本分析会、其它经营分析会，并整理成本分析会内容、过程检查、落实；
5.建立完善公司制度标准化管理体系，优化制度流程、工作标准，对执行情况监督检查及考评；
6.定期出差到各个子公司、分公司及项目部检查工作；
7.公司固定资产检查、节能降耗管理工作；
8.公司劳动纪律检查；事件的调查，提交分析报告及通报文件；
9.建立内部沟通机制，减少信息沟通障碍，杜绝推诿扯皮、工作渎职等行为，提高工作效率；
10.领导安排的其它工作。