1、制定财务各项管理制度及直管岗位的岗位职责，组织编写并建立起部门的服务标准、操作流程，督导、检查其下属执行；对财务人员的配备、职务的设置及聘任提供方案，有权在政策允许的范围内，组织奖罚。
2、传达和落实公司的工作要求及各项决策，努力完成部门年度工作目标。
3、主持部门工作例会，并根据部门工作目标和要求，审核部门工作计划和培训计划、采购计划，拟定出台考核标准，督导下属工作，并负责对直属员工进行评估、考核及新知识与技能的培训，注重人才培育，组织好部门团队的建设。
4、组织督导公司经营核算工作，根据集团公司实际情况和国家法律法规的规定，对公司实施资金管理、成本、费用管控及资产管理；制定公司物资采购制度，参与公司所有招议标工作；参加公司重大经济问题（包括价格方案、工资方案、福利方案、资产变更、投资决策等）的分析、研讨和决策。
5、制定集团公司全年度预算方案，督促、检查各部门按照预算方案开展经营活动，并在年度终结时，全面分析财务状况进行年终决算，提供分析报告。
6、协助集团领导制定切实可行的目标责任制指标，完善集团公司各部门的绩效考核方案，并牵头组织实施与考核。
7、管理和掌控各项资金的运作，督促应收帐款的回笼，合理调配应付帐款,保证公司各项营业活动的正常进行。
8、定期对公司财务状况进行分析、核算，提出指导性建议；督导有关部门降低消耗、减少成本和费用开支，提高经济效益。
9、审核采购清单，控制库存物资，建立并完善库管制度，确立最佳周转量，要求下属协助相关部门完善二级库的建立与管理。
10、参与市场调研，掌握同行最新动态与信息，及时建议并提供价格体系的调整方案；全程跟进价格调整及落实工作。
11、牵头负责公司的资产管控工作，并定期组织有效的盘存、核查及培训。
12、负责公司在财务方面的对外协调、联系工作，密切与财税、金融等机构的关系，积极争取这些机构的支持与帮助；做好与公司财务的沟通、协调与配合工作。
13、参与新公司筹备的全过程，尽早按行业要求建立完善的管控科目和相关制度，有效的控制支出；及时按标准组织开办费的预算和营业后的提摊工作。