1、拟定公司战略规划,组织公司各职能部门、事业部及分公司制定五年战略规划；
2、组织公司各职能部门、事业部及分公司制定年度业务计划；
3、组织公司各职能部门、生产运营管理部、事业部制定月度业务计划；
4、跟踪、总结、评价、考核月度计划执行情况，并起草月度计划执行效果的分析报告；
5、编制、分析公司级统计报表
6、合同、招投标事务管理
7、制定、修正公司制度文件
8、考核、落实制度执行情况
9、跟踪、监督与落实会议决议执行情况，并形成报告。
10、监督各部门工作计划及绩效考核