1.严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转.
2.加强生产督导，形成由生产工序操作员、组长及生产督导为管理闭环的生产现场质量控制体系
3.重视环境安全。主持和环保部门的沟通、协调工作，并通过公司的软硬件改造，努力提高公司环境安全水平。
4.主持部门对销售订单的分解、处理工作，掌握发货与部门存货的动态变化，增强部门对销售产品品项的预见性，及时做成品物流需求计划。
5.统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。
6.及时、准确传达上级指示。对下级工作中的争议做出裁决。