1、目标计划管理
参与制定信息技术中心的年度工作计划和财务预算，提出相关建议
组织制定本部门年度/季度/月度工作计划和财务预算，审批通过后实施
2、制度流程管理
在上级指导下制定本部门规规章制度和工作流程，审批通过后组织实施
根据制度流程的运营执行情况和效果反馈及时进行优化、修订
3、信息化建设
负责公司信息化大数据平台的规划、搭建和管控
组织制定本公司信息化发展规划以及阶段性实施计划，协助各部门完善信息化建设相关制度和流程；辅助建立规范的信息系统建设工作体系；
负责信息化项目管理工作，对信息化项目从立项、预算、调研、招标、商务合同签署、需求分析、设计开发、测试培训、上线验收的全过程进行管理；
4、部门管理
合理安排下属员工的工作，定期组织部门内部会议，对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
负责本部门员工考核、员工培训等日常员工管理工作；
发现和培养本部门所需的人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门队伍，优化本部门人力资源配置，提升下属的工作能力。
5、完成领导安排的其它工作