全面保证供应商的交付质量、实物质量和服务质量
1、每月、年度对供应商的来料、上线品质状况、报告回复的时效、配合度等进行综合评定；
2、当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核;
3、结合供应商表现，执行对供应商的奖惩；
4、负责编制供应商审核不符合项报告并发送供应商；
5、负责供应商审核不符合项整改情况的跟踪及验证；
6、供应商异常品(到公司）的配合处理；
7、针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性；
8、因供应商不良引起客诉问题的反馈和遏制跟进，协同公司内部共同处理；
9、参与供应商PPAP，并对供应商PPAP进行初步审核；
10、公司内部项目开展过程中，需供应商配合工作的的协助；
11、对供应商4M变更内容进行识别、监控和确认；
12、对4M变更后的实物质量实施监控、确认；
13、组织供应商对4M变更的节点、批次等信息进行确定；
14、关注供应商的质量保证体系，以如何保证产品实物质量为前提；