1.制度建设
监督门店/网点各项工作流程化的运行及优化
2.运营管理
分解每月任务指标并接受公司制定的指标任务
提报工作总结和计划报表，召开小组会议
3.销售管理
视光产品的销售执行、任务推进，回款跟进、催收，销售保障措施制定，组织小组人员培训
4.技术管理
部门内设备仪器的规范检查，角膜塑形镜摘戴流程的规范操作，框架眼镜的加工，设备及试戴片定期维护"
5.报表管理
销售任务分解表，销售数据汇总表及过程进度表"，客户管理/合作方维护，门店/网点客户档案的建立和管理，客户关系维护及定期回访
6.顾客售后处理
负责院方（合作方）相关人员对接和院方（合作方）投诉处理
7.部门管理部门内部人员培养、谈话，晋升、淘汰等管理工作，部门内部人员及日常事务管理工作，部门年度、月度目标的设置、目标达成措施制定
部门年度预算制定、执行情况控制