1、依据集团公司组织架构、机电部部门职责、公司发展战略相关事项等规定，结合公司对机电部的考评要求，遵循企业文化，设置机电部架构；
2、按照公司《年度目标任务计划》的开机率目标，以生产运行为重点，着手于TPM的落实，结合日常小修及月度、年度检修；
3、结合设备和电气运行的实际情况，组织制定配件计划和库存标准，并监管备件使用，督促、落实备品备件采购与库存情况；
4、依据《技改方案》的实施情况，结合公司设备生产能力，及集团研发中心对新产品开发的战略要求，通过对技改工程设计、设备选型、谈判、成本控制、监造、验收等工作结果的追踪；
5、查看设备运行、备品备件管理、人员管理、技改项目、运行保障等5大职能的各自考评记录表及工作台账，实际完成值与目标值对照，核定绩效指标完成情况。