1.风险管控：根据项目合同执行情况和项目实际，对项目成本风险进行识别、评估、应对，审核项目部制定的《项目风险管理与内部控制工作实施方案》中相关内容，并进行监督检查与考核评价；
2.参与工程招投标：参与工程项目招投标管理，负责分包商资质审核工作，并组织建造合同评审工作；负责分包结算过程中的审核工作，负责工程巡视过程中分包商的监督评价工作。
3.负责公司建造合同台帐的管理汇总工作，负责公司业主及供应商的资质信息管理工作；
4.督促项目编制目标成本方案，落实项目各阶段成本控制目标，制定目标成本的详细指标，监控目标成本管理工作，对各项成本指标进行经济比较，并总结项目成本管理过程中的经验及存在的问题，并负责项目管理过程中的经营管理培训工作。
5.负责项目中期及竣工成本测算汇总工作，并形成成本分析报告汇报给公司管理层；
6.负责PM2的成本资料维护；成本管理模块数据的分析与维护，协调软件开发工程师解决运作中的问题。