一、生产运营管理
生产计划制定与执行
根据污水厂的设计处理能力、来水水质特点和排放标准，制定详细的年度、月度和日常生产计划。
监督生产计划的执行情况，及时调整生产流程和设备运行参数，以应对来水水量和水质的波动。
水质管理
建立严格的水质监测体系，安排专人定期对进水、出水和各处理单元的水质进行检测。
根据水质监测结果，分析处理工艺的运行效果，及时发现并解决水质异常问题。如果出水氨氮超标，要检查生物处理单元的运行情况，如微生物的活性、曝气是否充足等，并采取相应的措施进行调整。
设备管理
负责污水厂内所有设备的日常维护、保养和维修计划的制定。包括各种泵、曝气设备、格栅除污机、污泥脱水机等。为每台设备建立档案，记录设备的运行时间、维修情况等信息。
定期组织设备巡检，确保设备正常运行。对于关键设备，要有备用设备，并制定应急预案。如污水提升泵出现故障，能够迅速启动备用泵，减少对生产的影响。
成本控制与能耗管理
对污水处理厂的运营成本进行精细化管理，包括药剂成本、能耗成本、设备维修成本等。分析各项成本的构成，寻找降低成本的有效措施。
制定能源消耗指标，并监督各部门的执行情况。采用节能设备和技术，提高能源利用效率。
二、人员管理
团队建设与培训
负责污水厂员工队伍的建设，根据生产运营需要，招聘和选拔合适的人才。如招聘具有污水处理专业知识和实践经验的技术人员，充实技术力量。
组织员工培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等。定期邀请行业专家进行讲座，提升员工的专业素养和操作水平。
工作分配
根据员工的技能和岗位要求，合理分配工作任务，明确各岗位的职责和权限。如将设备维护工作分配给具有设备维修技能的员工，将水质检测工作分配给化学分析专业的员工。
三、安全与环保管理
安全管理
制定并落实污水厂的安全管理制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
对污水厂内的危险化学品（如消毒剂、酸碱药剂等）、电气设备、有限空间等进行重点管理，确保生产安全。例如，在有限空间作业前，要严格执行审批制度，做好通风和检测工作。
环保合规管理
确保污水厂的运行符合国家和地方的环保法规和标准。及时了解环保政策的变化，对污水厂的运营进行相应的调整。
负责与环保部门沟通协调，配合环保部门的监督检查，按时提交各类环保报表和数据。如每月向环保部门报送出水水质监测报告。