不会系统思考的人，不是原地踏步就是不断倒退

为什么投入很多时间去做一件事，能力却没有明显的提升，而是一直停留初始水平？为什么做事效率总是很低下？

每个人都具备学习的能力和进步的潜能，很多人也确实努力去做了，实际结果却大不相同：极少部分人在不断进步，绝大部分人在原地踏步、重复度日，剩下一部分人在不断倒退着。

归根结底是思维方式的不同所导致的，那如何解决呢？以下，enjoy－

我们的生活与系统密不可分

今天跟大家分享的主题来自一本书，叫《如何系统思考》。

管理学大师彼得·圣吉在1990年出版全球的畅销书《第五项修炼》讲了创造学习型组织的五项技术，其中的第五项修炼就叫做系统思考，也可以说是创建学习型组织的基础。

我自己从1995年开始研究组织学习，发现系统思考对每位企业家、管理者、创业人员都是非常重要的。我经常说的一句话，叫做：

我们生活在一个充满各种系统的世界里面，与系统密不可分。

大家此时此刻想一下，在这个教室里面，就有无数的系统存在着。像最简单的是大家能够看到的机械系统，音响、空调、手机、电脑，所有这些东西都是一些机械系统。

此外，在座的每一位都是一个个人体系统，每一个内部都是一个个完整的，活生生的一个系统。

因此，为了更好地在这个世界上生存和发展，我们需要系统思考的智慧。

什么是系统？

如果我们不去做一些纯粹学理上的探究，只是给大家一个特别实用的定义，系统就是由若干个相互连接的实体构成了一个整体。

所有构成系统的实体之间都存在着相互的连接，而这些相互的连接会发生一些动态的反馈，然后长期持续地为了一个系统整体的目标来共同运行。

当这个系统运行特别和谐的时候，由很多部门、很的员工所构成的整体的企业就会蒸蒸日上。

联想的柳传志先生讲过，企业管理就是一个系统，就是一个体系，这里面有方方面面要考虑的问题，不仅有很多实体，这些实体之间都存在着相互的连接，可以说牵一发而动全身。

如果要解决某一个问题，就单兵冒进，这个问题看似解决了，但是实际上系统其他地方可能就全乱了。

因此，对于企业家来讲，治理企业，经营企业就是要学会系统思考。

这里他用了一个很形象的比方就是“拧螺丝”，所谓“拧螺丝”，如果拿木匠活打比方：

我们要打一个桌子，你要知道这个桌子由那些部件实体构成，这些实体部件之间如何相互的连接。

此外，你还要能够注意这个推进的节奏，先把哪两个部件连接上，螺丝把它固定住一部分，然后再把另外一部分连接上，然后再整体的把一些桌子能够比较稳固的固定住。

这就是一个形象的比方，也是符合系统思考精髓的一个简单的比喻。

这里面要求我们：

1.做到全面思考

打一张桌子，拧一个螺丝，如果少了螺丝、桌子的面、桌子的腿，这个企业，这个桌子都做不成。

2.要注重不同部分之间的相互连接

如果连接错了，这个桌子也是打不成的。

3.要注意推进的节奏，要有一个平衡的步骤

先干什么，再干什么，在不同阶段，我们都要做不同的事情。