现在，不仅个人会有职业规划咨询需求，越来越多的组织机构也在为员工职业生涯发展提供专业支持，高校已经正式把职业规划列入教学大纲，把之而已规划师作为职业发展方向的人也越来越多，可以说，作为助人成长与发展的学问，职业规划的广泛应用是种必然的趋势。那么，职业规划到底有什么好处呢？下面从对就业、个人发展和对企业三方面来介绍一下：

对就业：

从根本上解决求职就业难题。对于很多人来说，他们关注职业规划就是因为就业问题。人们会在求职或准备换工作时考虑一些关键性问题，比如，我到底应该找什么样的工作？什么工作更适合我？为什么投了很多简历都没有回音呢？。。。所有的这些其实都是涉及职业规划的核心问题。

政府、高校以及相关就业服务部门也非常关系职业规划。近年来的政府工作报告曾多次明确提出：国家要实现充分就业，实施积极的就业政策，以解决就业难题巩固“民生之本”。在当今以及普遍解决了温饱问题的情况下，人们追求的已经不再是职业的最基本功能-经济回报，而是通过职业表达自我，追求职业所能带来的发展。人们需要找到适合的、值得自己从事的工作（职业定位），这才是问题的关键所在。

个人求职不利的主要原因有三个方面：

第一，定位不清，目标不明。在求职者中,很多人对自己到底要从事什么样的职业困

感不已，不确定要找什么工作，这样不仅求职难，就是找到了工作也做不长久。

第二，缺乏核心能力，就业竞争力弱。不仅是大学毕业生，即使已经工作五六年的

职场人，由于没有清晰的定位,就很难有可持续的方向性的累积，很难跟得上经济发展

和产业发展的要求，专业知识和技能不能满足岗位所需，从而始终处于被就业市场淘汰的边缘。

第三，主动性弱，不热爱自己的工作。还有一些人由于缺乏工作动力，对工作抱着当

天和尚撞一天钟的想法,甚至工不工作也无所谓。一些“啃老族”就是典型的代表。

以上三点也正是职业规划要解决的核心问题，而高质量的就业正是职业规划要实现

的目标。也就是说，如果一个人能做好职业规划，就业难就可以从根本上得到解决。具体来说，职业规划在人们的求职就业方面，具有至少六个方面的价值。

(1)大大加快求职速度。当你有明确的求职目标时,就会有更多的理由去说服用人

单位，你就是他最合适的人选。对企业来说，每一家企业都希望能尽快找到最合适的人选，当你有了明确的求职目标并把你从事这份工作的优势充分表达出来的时候，你离应聘成功就非常近了。

(2) 有效降低求职成本。因为你有非常明确的职业目标，所以你就不用去漫天撒网，

向各个你认为可能的工作机会投出你的简历，那将花费你大量的时间成本。单凭这一点你的求职成本就会降低很多，再加上第一条所说的求职速度加快，所以找工作的时间也将大大缩短。

1. 工作的持久性增强。很多人快速离职在很大程度上是因为对工作本身的不认同。在不认同的环境下，如果跟老板或同事稍微有些矛盾，或是经济收入不是自己所认为的很理想的情况下,外面稍有诱惑，你就会容易选择离职,寻求表面上看起来更好的“发展”。而当你有了明确的职业规划以及职业目标时，就会知道自己为什么此时会在这里工作，是为了积累经验还是为了提升技能,这时候对于工作的选择也会更加慎重。

2. 工作满意度更高。因为对所从事职业的认同，人们会更加投入工作，工作的主动性也会大大增强，自然工作满意度就高。

   (5) 获得更高的回报。当你对工作更加投入的时候，绩效就容易提高，自然会给企业、给社会创造更多的价值和财富，而你的到的回报也一定是丰厚的。

   6)充分提升个人竞争力，实现自主就业。当你明确自己的职业规划和选择标准后，就会明了哪些方面需要提升，哪些方面需要锻炼，哪些方面自己比较有竞争力。这样，你就发展得更快，人生价值自然就体现出来，这时候你再跳槽，已不需依赖别人。当你在某个领域有足够资质时,这时候不是你去努力找好工作而是好工作来找你。

   对个人：

3. 卓越的就业力

4. 工作满意度更高；

5. 发挥潜能，生产力更高；

6. 获得更高的报酬；

7. 学习更有针对性，投入产出高；

8. 充分提升个人职业竞争力；

9. 工作的持久性增强；

10. 掌握自己的职业生涯。

    我们学习职业规划的最终目的就是希望能够有效的掌控自己的职业生涯，成为职业生涯的主人。

    对企业：

    对于企业尤其是人力资源管理人员来说，现在的员工管理起来似乎更难了，人力资源

    的工作越来越不好做了。人们发现90.00后员工更加追求个性的发展，更加强调自我的实现，他们希望工作不仅仅是工作，在取得相应报酬的同时，更要能够体现自己的价值，他们需要工作有可持续发展性。特别是知识型员工,在这方面的要求越来越多。事实上，每个人都对所从事的工作有自己的期待和想法，有些人也会有自己的规划。但这种期待、想法很多时候是模糊的、不确定的，会影响人们的工作热情和工作效率。

    那么如何把个人的发展有效引导到组织的既定战略方向上呢? 这时人们]发现了职业规划在这方面的巨大价值。很多企业纷纷开始导人员工职业生涯管理系统，开展员工职业规划与咨询辅导活动。简要地说，企业内部开展员工职业规划活动至少在以下八个方面体现出充分的价值。

    (1) 帮助企业选拔真正适合的人才;

    (2) 适才适用，释放员工潜力，人力资源最大化利用;

    (3) 减少抱怨,更多感恩;

    (4) 提升员工的工作积极性,生产效率提高;

    (5) 培训更有针对性,企业员工双得益,让人力变资本;

    (6) 增强员工的归属感与使命感;

    (7) 提升员工对企业的忠诚度;

    (8) 让员工与企业共同发展。

    综上所述，我们可以看出，职业规划已然是当代职场的必备技能。它就像时间管理、沟通能力等技能一样，成为职场生存与发展必不可少的要件。更重要的是，如果没有职业规划的支持，你会走很多弯路。对于人力资源管理者而言，这是人力资源开发的核心技能。通过职业规划，可以有效地促进组织的快速发展。在世界500强企业中，已普遍开展员工职业规划活动。